О нас

Полное наименование: Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Морозовская детская городская клиническая больница Департамента здравоохранения города Москвы

Дата государственной регистрации: 04 апреля 1997 года

Учредитель:  Учредителем ГБУЗ «Морозовская ДГКБ ДЗМ» является город Москва. Функции и полномочия учредителя в соответствии с Федеральными законами, законами города Москвы, нормативными правовыми актами Правительства Москвы осуществляет Департамент здравоохранения города Москвы.

График работы больницы — круглосуточный в стационаре, в том числе, на койках скорой медицинской помощи краткосрочного пребывания в приемном отделении
В стационарах дневного пребывания — с 8:30 до 16:00

Морозовская больница: от мала до велика

С момента основания этого стационара, без которого уже невозможно представить себе здравоохранение Москвы, прошло более столетия. Сегодня Морозовская детская городская клиническая больница, основанная российским меценатом Викулой Морозовым в 1903 году для помощи детям из бедных сословий, представляет собой хорошо оснащенный, ориентированный на оказание экстренной помощи многопрофильный стационар.

«Не хуже, чем в Европе»

…Морозовская больница была основана купцом Викулой Елисеевичем Морозовым на личные средства, пожалованные им для строительства нового корпуса. По заданию мецената хирург Краснобаев объехал лучшие клиники Италии, Швейцарии, Германии, оценивая, что из передового зарубежного опыта может пригодиться при строительстве детской больницы в России. Он-то и объяснил благотворителю, как построить больницу «не хуже, чем в Европе». Главным принципом строительства инфекционных стационаров в то время было их разделение на множество разных корпусов – изоляция инфекционных больных была единственным способом предотвращения эпидемий. Мнение Краснобаева было взято за основу при создании проекта.. Первые корпуса больницы соответствовали лучшим зарубежным клиникам того времени.

За прошедшие сто лет Морозовская превратилась в одно из крупнейших детских лечебно-профилактических учреждений города с двумя филиалами. Сегодня она представляет собой стационар на 720 коек и 30 койками реанимации и интенсивной терапии на основной территории, из которых: детских 540, для лечения матерей 180 коек: терапевтических 170, гинекологических 10., в который входит 28 лечебных отделения, 10 вспомогательных отделений и служб, а также консультативно-диагностический центр (КЦ) для амбулаторных пациентов. Разбросанная на десяти гектарах в историческом центре столицы по своему духу она напоминает маленький город. К 2016 году согласно программе модернизации столичного здравоохранения на месте старых инфекционных корпусов будет построено новое здание площадью около 63 тыс. квадратных метров на 500 коек. Это сопоставимо с теми площадями, которые занимает больница сегодня.

– Сегодня медицинская помощь, которую получают пациенты в нашем учреждении, ничем не отличается от той, которую они могли бы получить в любой другой стране мира, а вот условия пребывания пациентов в нашей клинике, к сожалению, пока далеки от идеальных, поскольку старые проекты, по которым были построены здания, просто невозможно приспособить к требованиям сегодняшнего дня, — говорит Главный врач Морозовской ДГКБ профессор Игорь Колтунов. — Строительство на территории Морозовской больницы нового корпуса позволит нам создать совершенно новое медицинское учреждение, в котором будут соблюдаться все требования САНПИНов по пребыванию матери с ребенком, все требования к пребыванию детей в медицинских учреждениях, а также все требования к площадям медицинского назначения.

Но как будет выглядеть стационар лет через пять пока можно только предполагать. На сегодняшний день его проект только разрабатывается.

Помощь должна быть скорой

Ориентация на амбулаторную помощь и стационаросберегающие технологии в обследовании и лечении пациентов стало основным трендом современного здравоохранения в последние годы. Работа в этом направлении началась и в Морозовской больнице. Учреждение вошло в пилотный проект по внедрению современных стандартов оказания медицинской помощи. Экономия ресурсов осуществляется за счет внедрения малоинвазивных хирургических методик, высокотехнологичной и специализированной медицинской помощи по всем направлениям педиатрии.

Современные технологии – это сокращение сроков пребывания больного на койке за счет интенсификации рабочего процесса, в том числе, и сокращение очередей на инструментальные методы диагностики. Наше учреждение выстраивает свою работу в соответствии с этими приоритетами. Внедрение эндоскопической хирургии, например, позволило нам в десять раз по сравнению с предыдущим годом увеличить количество оперативных вмешательств. В настоящее время в клинике выполняется порядка 200 вмешательств в неделю! За счет малоинвазивных технологий снизилось число осложнений, сократился период послеоперационной реабилитации, благодаря чему больные быстрее выздоравливают

Рассказывает Колтунов Игорь Ефимович.

Морозовская – один из основных скоропомощных стационаров. Детей везут со всего города круглосуточно. На ургентную помощь рассчитаны инфекционные отделения с комплексом боксов, офтальмологическое- микрохирургия глаза, эндокринологическое, хирургические и терапевтические отделения. О том, с какими нагрузками приходится сталкиваться работающим в них врачам, свидетельствуют сухие отчеты статистики.

Ежедневно в нашу больницу поступает примерно 350 обращений. Из них примерно 280 мы госпитализируем. С учетом того, что в среднем пациент находится на койке около семи дней, нетрудно посчитать, какая нагрузка ложится на наш стационар. Плюс десятки тысяч пациентов, которые обращаются в приемный покой и получают медицинскую помощь, но в дальнейшем не госпитализируются и проходят лечение амбулаторно

Рассказывает Главный врач Морозовской ДГКБ.

В настоящее время учреждение активно развивает амбулаторное направление. В больнице активно работает Консультативный центр.

Интеграция амбулаторного звена в систему стационара позволяет нам обеспечить преемственность стационарной и амбулаторной помощи, более эффективно контролировать процесс долечивания стационарных пациентов и отслеживать их состояние в дальнейшем

Полагает руководитель амбулаторно-поликлинической службы Морозовской ГКБ
Корнеев Дмитрий Юрьевич.

Ведь сейчас далеко не всегда на уровне районной поликлиники или даже окружной есть необходимые специалисты.

Существенно улучшить качество медицинской помощи пациентам в ближайшем будущем позволит переход на систему одноканального финансирования, полагает руководство больницы.

В открытом доступе

Декларированная Морозовым доступность медицинской помощи для детей всех сословий продолжает оставаться главным принципом учреждения и сегодня. Руководство стационара поддерживает контакты с крупными благотворительными и общественными организациями.

В настоящее время с пациентов плата взимается только в нескольких случаях: при отсутствии страховки, за пребывание в условиях повышенной комфортности, а также тогда, когда больной запрашивает методы обследования или лечения, не рекомендованные ему лечащим врачом или стандартами медицинской помощи. Вместе с тем доля платной медицинской помощи в общем объеме помощи сравнительно невелика – не более 7-10%. Все получаемые средства идут на нужды больницы: покупку нового оборудования, улучшение условий пребывания пациентов и частично на оплату труда врачей. Развитие сегмента платных медицинских услуг никогда не станет одним из основных направлений работы больницы. Сам скоропомощной режим основан на том, чтобы человек мог получить помощь немедленно, при первом обращении. И хотя сегодня в больнице, существует отбор пациентов по квотам, и на амбулаторный прием ведущих научных сотрудников тоже попадают далеко не все, учреждением пропагандируется и активно сохраняется общедоступность оказываемой медицинской помощи.